Tarea 4 — Estrategia de Mercado para Productos Digitales

Visión General

Este módulo está diseñado para transformar productos digitales en negocios escalables. Los estudiantes aprenderán a posicionar, lanzar y comercializar sus soluciones de software en un mercado competitivo, combinando metodologías ágiles con estrategias probadas de branding, growth hacking y marketing digital.

¿Por qué es crucial? Un gran producto no garantiza éxito por sí solo. Este módulo cierra la brecha entre el desarrollo técnico (Módulo 3) y la adopción real (Proyecto Final), enseñando cómo:

• Construir una marca memorable que conecte con usuarios.
• Diseñar estrategias de lanzamiento (Go-to-Market) para impactar desde el día uno.
• Acquiere y retener usuarios con tácticas de growth hacking y métricas basadas en datos.
• Posicionarse en canales digitales (SEO, redes, publicidad) para maximizar visibilidad.

Calificación y administración

Objetivo

El objetivo de alto nivel de esta tarea es utilizar la IA generativa (LLM en particular) para construir un producto digital significativo.

Debes abordar esta tarea con la mentalidad de un emprendedor: eres dueño de cada decisión, y cada decisión que tomes ( desde el diseño hasta la ingeniería) se traducirá directamente en el "éxito" de tu producto.

Al igual que en todas las tareas anteriores, diseñamos hitos de tal manera que puedas tener un sentido de dirección sobre dónde esperamos que llegues, pero estos hitos se describen ampliamente para que no estés restringido en cómo llegar allí.

En esta tarea, su tarea consiste en demostrar que puede diseñar e implementar una aplicación web que utilice las capacidades de los LLM, conservar los datos de los usuarios en la nube y aprovechar la identidad del usuario de manera significativa.

Debe utilizar esta tarea para mostrar su sentido del producto y sus capacidades de ingeniería. También debe consolidar los aprendizajes de la Tarea 1 (sobre Diseño de Producto) y la Tarea 2 ( sobre la identificación de innovaciones y brechas en el mercado) para construir un producto más completo para esta tarea.

Recuerda, tu objetivo no es hacer mucho trabajo. Su objetivo es aprovechar esta oportunidad para marcar la diferencia.

Fase 0: Estrategia de producto

Generación de Ideas, Espacio de Problemas

Como aspirante a emprendedor de ISAProD, tienes una mente llena de grandes ideas que esperan ansiosamente ver la luz del día. Después de una larga discusión con el equipo sobre el potencial ilimitado de su nuevo producto, ahora está más seguro que nunca de que esta será la próxima gran novedad. Esperas más usuarios que ChatGPT, TikTok, Netflix y Pokemon Go juntos, y hacer esperar a tanta gente por más tiempo es simplemente malvado.

Antes de lanzarse a desarrollar las especificaciones de su aplicación, una pregunta muy importante que debe hacerse es: "¿Mi aplicación resuelve algún problema para los usuarios?". Una aplicación que tiene muchas características superfluas no la hace útil. El hecho de que su aplicación tenga un concepto genial o utilice la última tecnología no garantiza que los usuarios iniciales que se unieron por curiosidad se mantengan. Por el contrario, si una solución menos sofisticada pero más práctica facilita la vida del usuario, es más probable que el usuario sea retenido. Resuelva un problema que le importe a la gente, resuélvalo bien y los fanáticos de su aplicación se acumularán naturalmente. Sus usuarios se convierten en los defensores que le ayudarán a difundir el mensaje sobre su aplicación a través del boca a boca.

A la hora de decidir el espacio problemático para el que se quiere construir, también es útil tener en cuenta el atractivo del mercado. ¿Es un mercado atractivo para entrar? Para evaluar el atractivo de un mercado, puede analizar el tamaño del mercado y su tasa de crecimiento esperada. El atractivo comercial del espacio problemático que pretende abordar puede orientarlo sobre el "impacto" esperado que su producto puede traer potencialmente.

Las guías sobre cómo estimar el tamaño del mercado se pueden encontrar en todo Internet, y una útil que encontramos es https://pear.vc/market-sizing-guide/.

Panorama competitivo

Comprender el panorama competitivo proporciona información crítica sobre los actores del mercado existentes, sus ofertas, fortalezas y debilidades. Al comprender las estrategias de los competidores y las percepciones de los clientes, es probable que pueda tomar decisiones informadas, anticipar desafíos y adaptar su enfoque para capturar de manera efectiva la participación de mercado y brindar un valor único a su público objetivo.

El ecosistema de productos de IA está muy abarrotado y cada día surgen nuevas empresas de IA. Esta afirmación seguirá siendo precisa en los años venideros.

Si bien es indudable que la IA ha abierto las puertas a multitud de posibilidades, también ha dado lugar al fenómeno de los productos de "envoltura fina". Estos productos a menudo dependen en gran medida de los marcos y API de IA existentes, ofreciendo un valor mínimo más allá de la tecnología subyacente. En esta tarea, no debe crear dichos productos, ya que se pueden clonar fácilmente, lo que lleva a una falta de diferenciación y una disminución de la viabilidad a largo plazo.

Al tratar de comprender el panorama competitivo, puede resultarle útil hacer un análisis competitivo. Estas son algunas de las preguntas que pueden resultarle útiles:

• En el espacio problemático en el que estás tratando de "entrar", ¿es competitivo el mercado?
• ¿Serás capaz de capturar una cuota de mercado significativa?
• ¿Cuánta cuota de mercado tiene cada competidor?
• ¿Cuáles son las ventajas competitivas de sus competidores?

Capacidades del producto

La creación de una aplicación excelente requiere algo más que habilidades técnicas. En ISAProD, se espera que piense muy bien sobre lo que está tratando de hacer. No debe crear una aplicación solo porque necesite enviar esta tarea.

Debe elegir una aplicación que aproveche al máximo el potencial de la tecnología elegida. En ISAProD (y en la vida en general), la ejecución importa. Elegir la plataforma más adecuada para su aplicación es parte de la ejecución. Por lo tanto, esperamos que encuentre una buena razón de por qué el uso de LLM lograría mejor los objetivos de su aplicación.

Además de los LLM, es un requisito que la aplicación tenga autenticación de usuario y que haga uso de la autenticación de usuario de manera significativa. Desde el punto de vista de la asignación, buscamos productos que sean más que herramientas de una página. Desde el punto de vista del producto, contar con la autenticación de usuarios debería aumentar su capacidad para proporcionar funciones de personalización y le obliga a considerar el aspecto de seguridad para proteger los datos de sus usuarios. Por lo tanto, también debe incluir las razones por las que tener la autenticación de usuario junto con los LLM puede ayudarlo a lograr los objetivos de su aplicación.

Un error común para los estudiantes centrados en la ingeniería es su sesgo hacia los productos tecnológicamente complejos, al no considerar cómo el producto "sirve" al problema en el proceso. El objetivo aquí es que considere las capacidades de su producto: ¿su producto tiene las capacidades para tener éxito en el espacio problemático elegido?

Foso

En el contexto de la estrategia de producto, un "foso" se refiere a una ventaja competitiva sostenible que posee un producto, que ayuda a proteger su cuota de mercado y su rentabilidad frente a los competidores. Al igual que un foso alrededor de un castillo medieval proporciona protección y dificulta que los enemigos rompan las paredes, un "foso" comercial crea barreras que disuaden a los competidores de ingresar fácilmente al mercado o replicar el éxito de la empresa.

Un foso puede tomar varias formas, incluyendo (pero no limitado a):

• Marca
• Innovación Tecnológica
• Economías de escala
• Confianza de los inversores
• Ética e IA responsable
• Personalización y personalización

Por ejemplo, uno de los fodos de Google es su ventaja de escala. La Búsqueda de Google sigue dominando el mercado de los motores de búsqueda.

Fuente: https://www.statista.com/chart/29267/market-share-of-the-worlds-largest-search-engines/

Uno de los fodos de Apple es su ecosistema integrado de productos. Los productos de Apple, desde iPhone, Mac y servicios como iCloud, están estrechamente integrados en un solo ecosistema, lo que crea una experiencia de usuario perfecta que es difícil de igualar para los competidores. Esta estrecha integración también dificulta que los consumidores salgan de Apple.

La propiedad intelectual y la biblioteca de contenido de Disney forman un foso significativo. Disney posee la propiedad intelectual de varios personajes icónicos, como Mickey Mouse, hasta franquicias queridas como Star Wars y Marvel. Esta ventaja competitiva no se puede erosionar fácilmente.

Más cerca de los productos de IA, ChatGPT tiene múltiples "fosos", entre ellos:

1. Ventaja de ser el primero: Al ser el primero, ha obtenido un fuerte "reconocimiento de marca" a medida que los consumidores lo recuerdan y confían en él como el producto pionero: es un desafío para los competidores y los participantes posteriores establecer el mismo nivel de reconocimiento.
2. API fáciles de usar para desarrolladores: OpenAI ofrece API que permiten a los desarrolladores integrar fácilmente ChatGPT en sus aplicaciones, productos o servicios. Este enfoque amigable para los desarrolladores facilita el uso de las capacidades de ChatGPT sin requerir una amplia experiencia en IA.
3. Escala de demanda: El uso generalizado de ChatGPT y los grandes volúmenes de interacción contribuyen a su recopilación de datos y mejoras en el entrenamiento, mejorando el rendimiento del modelo a lo largo del tiempo.

Para las startups, especialmente en el sector de la IA, establecer un foso es esencial para destacar en un panorama en rápida evolución.

Fase 1: Comercialización

Ciclo de vida del producto y ajuste del producto al mercado

El ciclo de vida del producto, un término comúnmente utilizado por los profesionales del marketing y la gerencia, describe las etapas de un producto desde que se introduce por primera vez en el mercado, hasta que el producto se extingue. En esta tarea, su producto se posiciona en la etapa de introducción, un período que exige su compromiso proactivo con los posibles usuarios en su mercado objetivo para persuadirlos de que se conviertan en sus usuarios por primera vez.

Si bien el objetivo principal de la etapa de introducción no es necesariamente lograr un ajuste óptimo del producto al mercado, sí sienta las bases para alcanzar finalmente ese ajuste en la etapa de crecimiento y más allá.

Durante la etapa de introducción, la atención se centra más en crear conciencia, generar interés y atraer a los primeros usuarios. Es posible que el producto no haya logrado su ajuste perfecto con el mercado en este punto, pero es un período crucial para recopilar comentarios, comprender las preferencias del usuario y hacer ajustes iniciales para acercarse a ese ajuste ideal.

Por lo tanto, un plan de adquisición de usuarios debería permitirle llegar a más usuarios en su segmento de mercado objetivo.

El plan de adquisición de usuarios también puede influir en las características que se incluyen en la aplicación. Por ejemplo, podría pensar en formas de motivar a los usuarios para que compartan su aplicación con sus amigos; Podría diseñar características de tal manera que, si bien los usuarios individuales pueden obtener algún valor al usar su aplicación, también les interese promocionar su aplicación (por ejemplo, recompensar a los usuarios por las referencias).

Ilumina las estrategias, canales y tácticas que pretendes emplear para cautivar y convertir a los usuarios potenciales en clientes leales. A medida que profundice en este hito, articule cómo su comprensión de sus usuarios objetivo informa su enfoque y dilucide las medidas que implementará para fomentar un ajuste convincente entre el producto y el mercado.

Ámbito

Con el problema clave y los usuarios objetivo en primer plano en su mente, es oportuno discutir qué características deben incluirse en el producto enviado para la Tarea 3.

Te darás cuenta de que el tiempo de presentación es extremadamente limitado. Al igual que las empresas reales deben navegar por las limitaciones de los plazos y las expectativas de los clientes, se le pedirá que optimice el uso de su tiempo en la Tarea 3 para entregar un Producto Mínimo Viable (MVP) simple, adorable y completo.

En esta búsqueda, el arte de la determinación del alcance ocupa un lugar central.

El alcance es el proceso de seleccionar cuidadosamente las características específicas que se incluirán. A la hora de definir el alcance y seleccionar las características, la justificación es importante: esto requiere una profunda comprensión de las necesidades del usuario, el impacto potencial y los objetivos generales del proyecto. En este proceso, algunas preguntas que pueden resultarle útiles incluyen:

1. Experiencia de usuario: ¿Cómo aborda cada característica propuesta un punto débil o problema específico del usuario? ¿Qué valor aporta a la experiencia del usuario o al producto en general? (No calificado)
2. Recurso: ¿Cuáles son las implicaciones de recursos (tiempo, esfuerzo, costo) de incluir cada característica? ¿Existen limitaciones técnicas o dependencias que deban tenerse en cuenta? (No calificado)
3. Impacto en el usuario: ¿Cuántos usuarios se beneficiarán de cada función? ¿La función es esencial para una parte significativa de la base de usuarios o es un requisito de nicho? (No calificado)
4. Ventaja competitiva: ¿La inclusión de una característica en particular le dará al producto una ventaja competitiva en el mercado? ¿Cómo se compara con lo que ofrecen productos similares? (No calificado)

Dado que está introduciendo un nuevo producto, el alcance inicial es extremadamente importante. Al tener un primer conjunto de características, puede desarrollar el MVP, lanzarlo a los usuarios, recopilar comentarios y, a partir de entonces, refinar el producto de forma iterativa. Este proceso se alinea a la perfección con la metodología ágil, donde la "agilidad" permite a los equipos responder rápidamente a las dinámicas cambiantes del mercado y a las preferencias cambiantes de los usuarios.

A medida que se dispone a priorizar las características para el MVP, es importante llevar a cabo un delicado acto de equilibrio con el tiempo. Las características elegidas deben alinearse armoniosamente con su MVP, de modo que las funcionalidades principales se aborden de manera integral. Sin embargo, al mismo tiempo debe ser muy consciente de las limitaciones de tiempo.

Por lo tanto, una parte clave del alcance también incluye la planificación y la estimación. Puede utilizar esta tarea como una oportunidad para aumentar su capacidad para diseccionar un proyecto en tareas procesables, prever posibles desafíos, asignar recursos con criterio y estimar plazos. Estas habilidades permiten a los gerentes de proyectos, líderes de productos e ingenieros elaborar plazos realistas, asignar recursos de manera óptima e identificar posibles cuellos de botella antes de que impidan el progreso.

Puede considerar dividir las 3-4 semanas en sprints y usar un sprint para estimar mejor la carga de trabajo requerida para el siguiente. Dicho esto, dado que se trata de un proyecto corto, el cumplimiento estricto de los sprints puede impedir su éxito. Depende de usted decidir qué funciona mejor para su MVP.

Modelo de negocio

En cualquier problema, una consideración real es si la inversión en el producto será "exitosa". Pocas cosas influyen tanto en el "éxito" de su producto como el precio.

El determinante del "éxito" difiere a medida que el producto entra en diferentes etapas de crecimiento. La mayoría de las veces, queremos maximizar las ganancias de un producto. Sin embargo, hay ocasiones en las que una empresa querría maximizar la cuota de mercado o el número de usuarios.

Dependiendo de sus objetivos, su estrategia de precios para lograr el "éxito" difiere.

En general, hay tres formas de fijar el precio:

1. Precios basados en costos

• ¿Cuánto cuesta producir y mantener su producto?
• ¿Cuál es el margen de beneficio que pretendes conseguir?

2. Precios basados en el valor

• ¿Qué beneficios aporta este producto a sus usuarios?
• ¿Cuánto "valor" aporta esto a los usuarios?

3. Precios basados en la competencia

• ¿Cuánto fijan los competidores el precio de sus productos?
• ¿Cómo se compara su producto?

Idear una estrategia de monetización es útil desde el principio. Te permite evaluar cuál es el precio más adecuado para la etapa del producto en la que te encuentras. Por ejemplo, una consideración para un producto en la etapa inicial es la participación en el mercado, y también cuánto tiempo llevaría alcanzar el punto de equilibrio.

En el mercado de productos digitales de hoy en día, hay multitud de formas de fijar el precio. Estos son algunos artículos del blog que consideramos útiles para ayudarte a idear tu estrategia de precios:

• La guía definitiva de modelos de precios, estrategias y trucos psicológicos de SaaS considera siete de las formas más comunes en que los productos SaaS digitales tienen precios en la actualidad.
• Mapeo del panorama de la IA generativa sobre "Mirando hacia el futuro: modelos de ingresos de Gen-AI".

Fase 2: Diseño

El diseño aquí se refiere a muchas cosas: la marca, la tecnología/ingeniería y el producto.

Marca de tu producto

Cada producto tiene un nombre. Este nombre es la forma en que las personas encuentran, refieren y recuerdan el producto. La mayoría de los productos tienen logotipos. Este logotipo es la forma en que las personas reconocen y asocian las relaciones con el producto. Los nombres, logotipos, combinaciones de colores, fuentes, etc. de un producto o empresa forman colectivamente una personalidad con la que las personas pueden relacionarse y asociarse. Esta persona es exactamente una marca.

Una marca engloba la esencia de una empresa: sus valores, promesas y la conexión emocional que establece con su público. Con la gran cantidad de empresas y productos en el competitivo panorama empresarial actual, estos sentimientos casi nunca son accidentales, sino que se elaboran y prueban cuidadosamente a lo largo de cientos de iteraciones.

Piensa en los arcos dorados de McDonald's. Trasciende las barreras lingüísticas y las diferencias culturales. Encarnan la promesa de la empresa de consistencia, servicio rápido y asequibilidad. Cuando las personas ven esos arcos dorados, inmediatamente los asocian con gustos familiares, conveniencia y todo un espectro de experiencias compartidas. Probablemente usted mismo recuerde los recuerdos de su primera cita, la reunión con amigos o la cena nocturna al hacer las tareas pendientes. En este aspecto, los arcos dorados de McDonald's son más que un logotipo; Capturan sentimientos, historias y recuerdos.

Algunas marcas incluso se convierten en señales lingüísticas. Cuando quieres saber algo lo buscas en Google. Si perdías el autobús y el tren, te agarrabas a la oficina. Si quieres expresar tu frustración con Ruby on Rails o Angular, debes tuitear al respecto. Mira; ¡Este lugar es tan pintoresco que es instagrameable! Y el ejemplo va más allá de los contextos culturales. En Indonesia, la gente se refiere coloquialmente a los detergentes para ropa como "Rinso" en lugar de la traducción del diccionario deterjen pakaian, o pañales de bebé como "Pampers" en lugar de popok bayi. En Singapur, la gente se refiere coloquialmente a los fideos instantáneos como "Maggi yo", o recientemente, la videoconferencia como "zoom llamadas". La lista continúa: velcros (cierres de velcro), aspirina (ácido acetilsalicílico), fotocopiaring ( fotocopias), Cintas adhesivas (cintas adhesivas), Notas adhesivas (notas adhesivas), tiritas (vendajes), Consejos de preguntas (bastoncillos de algodón), etc. En particular, las marcas que forman estos verbos o sustantivos a menudo se reconocen como el estándar de sus respectivas categorías de productos. Este es el poder de una buena marca. No solo evocan sentimientos y confianza, sino que también generan ingresos.

Estas razones son la razón por la que es importante construir una buena marca. Incluso elegir nombres suele ser tedioso. Pensar:

• Longitud del nombre. ¿Será demasiado difícil de recordar?
• Reproducibilidad del nombre por ortografía. Si A escuchara a B decir "Utilizo Whatchamacallit para construir este sitio web", ¿podría A escribirlo y encontrarlo en los motores de búsqueda?
• Disponibilidad de nombres de dominio. Algunos incluso pueden ser astutos con Hackeos de dominiop ej. del.icio.us, pero ¿se puede compartir verbalmente fácilmente?
• Disponibilidad de manejadores sociales. ¿Está @mynextstartup disponible en los principales sitios de redes sociales, por ejemplo, Instagram, X, Threads, TikTok, etc.? Si no te apresuras a reclamar el mango, los adversarios pueden reclamarlo primero, y es posible que tengas que comprárselo o presentar una disputa.
• Similitudes con otras marcas. ¿Podría la gente pensar que tu producto Zwitter es solo un clon barato de Twitter?
• Referencias culturales. ¿Sabías que la marca de pasta de dientes Darlie se conocía originalmente como Darkie? Se cambió en 1989 debido a que "darky" o "darkie" se consideraba un insulto racial.
• Posibilidad de ser atrapado en los filtros web. En abril de 1998, "shitakemushrooms.com" fue bloqueado por los filtros DNS porque contenía la palabra "mierda". Esto se conoce como el Problema de Scunthorpe. Si quieres ver más ejemplos, echa un vistazo al artículo "30 Nombres de Dominio Involuntariamente Inapropiados".

Estos son sólo una fracción de los factores que hay que tener en cuenta a la hora de elegir los nombres. Se aplican diferentes factores a la hora de elegir logotipos y combinaciones de colores. Piensa en cómo se verían si estuvieran impresos en diferentes materiales. ¿Tienen los logotipos alguna semejanza con un tema potencialmente despectivo, visto desde cualquier ángulo? ¿Qué tan fácil es reproducirlo a mano? ¿Puede ser un vector (para que sea escalable en diferentes medios)? ¿Cómo se vería si fuera en blanco y negro o contra un fondo ocupado? Pensar El primer logotipo de Apple.

Siempre vale la pena construir una identidad de marca relativamente fuerte cuando ingresas al mercado, porque los cambios de marca pueden ser una pesadilla. Recientemente Twitter pasó a llamarse X, y se prevé que la plataforma se convierta en una superaplicación. En 2020, ZEIT pasó a llamarse Vercel. En 2021, The Facebook Company pasó a llamarse Meta. En cada cambio de marca, las empresas (por lo general) pagan el precio: burlas, dinero para pagar por nombres de dominio tomados y adaptación del cliente. Tropicana fue probablemente el ejemplo más conocido de un mal rediseño. En particular, no todos los cambios de marca son terribles. Algunos incluso pueden resucitar un negocio moribundo. El desafío proviene del hecho de que existe una identidad como comparación, y la transición introduce grandes fricciones.

Hay muchos generadores de logotipos, pero después de leer hasta aquí, probablemente te darás cuenta de que una buena marca es un buen logotipo; No es independiente, es una parte integral de una marca. Para crear una buena identidad de marca (nombre, logotipo, fuentes, combinaciones de colores, etc.), debes reflexionar sobre la personalidad que deseas que tu empresa o producto transmita a tus usuarios, y luego seguir adelante. Uso Pinterest (en inglés), Regate, A mitad de camino, Refrigeradores, Fuentes de Google, o incluso los numerosos generadores de logotipos para hacer una lluvia de ideas en busca de inspiración. A continuación, elige un medio cómodo para dibujar, por ejemplo, lápiz y papel, Figma, Microsoft Paint, etc., para unir todo. Pruebe los prototipos de identidad de su marca con sus amigos y familiares, y vea si pueden adivinar qué aplicación está creando con solo ver su logotipo.

Pila de tecnología

Un producto de software funcional está respaldado por una multitud de tecnologías, cada una de las cuales apoya el logro de la lógica de negocios. Juntas, estas tecnologías se describen colectivamente como una pila tecnológica o pila tecnológica. En particular, sus usuarios no conocerían realmente las maquinaciones internas de su software. Sin embargo, elegir la pila tecnológica incorrecta podría ser contraproducente para su desarrollo a largo plazo.

Un factor que la mayoría de la gente considera es la popularidad. Es difícil hacer un seguimiento de las últimas bibliotecas y marcos porque siguen llegando. Las tecnologías más nuevas suelen recibir la mayor atención porque intentan solucionar los problemas de las tecnologías "estándar" actuales. Por ejemplo Esbelto sintaxis es más fácil de leer que Reaccionar, Deno tiene un mejor sistema de gestión de paquetes que Nodoo esbuild es astronómicamente más rápido que Paquete web. En particular, cuanto más nuevas sean las tecnologías, menor será el apoyo de la comunidad en comparación con las que han existido durante más tiempo. Es posible que algunos ni siquiera estén lo suficientemente probados para todos los casos de uso extremos. Algunos ganaron titulares por un tiempo, luego se quedaron cortos e inevitablemente fueron olvidados. Puedes ver cómo Stack Overflow comparó cómo algunas tecnologías web resistieron su exageración en su Encuesta 2023 aquí.

Si bien puede ser tentador vivir al límite y probar nuevas y emocionantes tecnologías, uno debe ser prudente con su elección. Tenga en cuenta lo siguiente:

• La familiaridad de su equipo con las tecnologías.
• Cómo se escalan las tecnologías con los usuarios y la lógica empresarial (que podría aumentar).
• La madurez del ecosistema en torno a las tecnologías; ¿Puedes encontrar ayuda si te enfrentas a un error misterioso?
• Las credenciales de los patrocinadores de las tecnologías; ¿Abandonará el mantenedor este marco en un futuro próximo?
• Su confianza en la tecnología; Si decides pivotar en el futuro, ¿qué tan fácil o difícil será? Elegir una pila tecnológica no es diferente de elegir el proveedor adecuado para externalizar una licitación en su empresa.

Por lo general, es mejor elegir uno con el que la mayoría de los miembros del equipo estén familiarizados y empezar a construir y fallar rápidamente. Por supuesto, con cualquier consejo, ejercita tu propia sabiduría. The Browser Company decidió construir la versión para Windows de Navegador Arc ampliando el compilador Swift (en el momento de escribir este artículo, bastante básico) para que admita SwiftUI, en lugar de optar por la opción más obvia de Electrón. Puedes ver el CTO Háblalo aquíy vea por qué eligieron desafiar el statu quo para su caso de uso.

Algunas de las pilas que puede considerar giran en torno a los siguientes dominios.

• Front-end: Esto es con lo que interactuarán sus usuarios. Ejemplos: React, Vue.js, Next.js, Svelte, etc.
• Estilo: estas bibliotecas facilitan la inclusión de elementos de la interfaz de usuario, por ejemplo, botones, menús, tarjetas, etc., en la aplicación. Las diferentes bibliotecas tienen diferentes flexibilidades de personalización. Dependiendo de tu lenguaje de diseño, es posible que ni siquiera necesites ninguna biblioteca de estilo y que lo construyas todo desde cero. Ejemplos: Tailwind CSS/UI, Bootstrap, Bulma, MUI, etc.
• Persistencia de los datos: ¿SQL o NoSQL? SQL se utiliza para administrar bases de datos relacionales, por ejemplo, MySQL (en inglés), PostgreSQLetcetera. NoSQL es esencialmente cualquier cosa que no sea SQL, por ejemplo, MongoDB, Redisetcetera. Incluso puede utilizar sistemas de bases de datos de nivel superior como Base de datos en tiempo real de Firebase o Tienda de fuego en la nube, Supabase, o combine su elección de sistema de base de datos con GraphQL (en inglés) para facilitar las consultas. Recuerde que la elección del sistema de base de datos y la forma en que está estructurado dicta casi directamente la escalabilidad y el rendimiento de su aplicación. En función del esquema, puede dificultar la representación de algunos modelos o ralentizar las consultas. Las migraciones no siempre son reversibles y casi siempre son dolorosas. Véase la nota a continuación.
• Autenticación: La mayoría de las aplicaciones tendrán algún tipo de sistema de cuentas de usuario. OAuth es una excelente opción debido a la facilidad de integración y facilidad de uso sin la necesidad de ingresar correos electrónicos y contraseñas. Algunas aplicaciones confidenciales pueden optar por implementar su propio sistema de autenticación (piense en bancos, sistemas gubernamentales). La autenticación automática le da más control, pero subcontratarla a un servicio de terceros (de buena reputación) puede brindarle garantías de seguridad porque probablemente haya sido probada en batalla y mantenida regularmente. Ejemplos: auto-rolled, Firebase Authentication, Auth0, etc.
• Servidor back-end: aquí es donde residirá la mayor parte, si no toda, la lógica de negocio. Piensa en el cliente front-end como el shell y en el servidor back-end como el núcleo de tu aplicación. Este servidor se comunica con todos (API de terceros, sistemas de bases de datos, servidores de almacenamiento en caché, etc.) y sirve cualquier cosa que el cliente necesite. Ejemplos: Go, Django, Ruby on Rails, Express, etc.
• Alojamiento: Después de que todo esté construido en su computadora local, debe implementarlo en algún lugar para que su software esté disponible para todos. Interactúaría con estas plataformas para implementar su aplicación. Algunos son tan simples como proporcionarle una CDN para alojar sus archivos estáticos, por ejemplo, Cloudflare (en inglés), Netlify (en inglés), Páginas de GitHub. Algunos incluyen un poco más de baterías, lo que le brinda funciones en la nube, servicios de autenticación y sistemas de bases de datos, por ejemplo, Vercel, Base de fuego. Algunos literalmente te dan solo un montón de servidores remotos, por ejemplo, Nube de Google, Servicios web de Amazonetcetera. En particular, es un equilibrio entre complejidad, flexibilidad y costo.
• Plataformas de integración, entrega e implementación continuas: estas plataformas le ayudan a preparar su código para su lanzamiento (integración continua) e implementarlo en producción (implementación continua), todo de forma automatizada para aumentar la productividad. También pueden ayudar a su equipo a detectar errores de forma asincrónica y garantizar la coherencia durante la implementación. Dependiendo de su caso de uso, es posible que se beneficie o no de uno. Ejemplos: CircleCI, Travis CI, GitHub Actions, etc.
• Servicios varios: Es posible que tu app necesite algunas tecnologías específicas del dominio, p. ej., servicios respaldados por LLM (consulta a continuación), mapas (Plataforma de Google Maps, AQUÍ Vamos, OpenStreetMap (en inglés), etc.), motores de búsqueda (Algolia, Búsqueda elástica, etc.), visión artificial (Abrir CV, Gráficos de TensorFlow, etc.), etc. Dedique un tiempo a hacer un balance de lo que necesitará su aplicación y vea las opciones disponibles. Recuerde, cuanto menos código necesite escribir, más rápido podrá iniciar.

Si algunos de los servicios que eliges no son gratuitos, es posible que tengas que agrupar todos los costes operativos y tenerlos en cuenta a la hora de decidir tu modelo de negocio. En particular, sus ingresos deben cubrir todos los costos operativos para que su negocio sea sostenible, incluso mucho antes de que sea rentable.

Experiencia de usuario

La experiencia de usuario (UX) es muy diferente de la interfaz de usuario (UI). Una interfaz de usuario bonita no garantiza una buena experiencia de usuario en absoluto. A veces, una interfaz de usuario atractiva puede ser un desastre debido a una mala experiencia de usuario. Sitios como Craigslist todavía tienen un montón de usuarios activos diarios a pesar de su interfaz de usuario. 😵

La experiencia de usuario abarca todos los aspectos de la interacción del usuario final con un producto. Hay muchos componentes que componen una buena experiencia de usuario, pero como mínimo, la aplicación debe permitir a los usuarios hacer lo que quieran con un mínimo de alboroto. La experiencia de usuario va mucho más allá de dar a los usuarios lo que dicen que quieren o proporcionar una lista de verificación de funciones. Para lograr una experiencia de usuario de alta calidad en su aplicación, se debe pensar detenidamente en su funcionalidad, diseño de interacción y diseño de interfaz.

Si el producto es un televisor, la experiencia de usuario comienza por cómo se coloca el producto en los estantes de la tienda, cómo el empaque permite que el cliente lo lleve al cajero, si puede caber en el maletero del automóvil de alguien, hasta qué punto se debe leer el manual para ensamblar el televisor, hasta que el televisor se descompone, reparados, o incluso reciclados. En particular, la experiencia de usuario difiere de la interfaz de usuario porque la experiencia de usuario no se limita a los productos de software. Don Norman y Jakob Nielsen, dos de los padres de la UX, UX definida, en contraste con UI, muy bien aquí. El sitio web de Nielsen Norman Group también ofrece muchos recursos sobre UX que puede que desee consultar.

La UX tiene que ver con la investigación. Requiere la comprensión de su usuario. No solo cuando están utilizando su producto, sino también los entornos que rodean el momento de uso, los diferentes agentes que rodean el producto y sus implicaciones, y en última instancia sus objetivos. Si está creando una aplicación que se usa en autobuses ruidosos o lugares concurridos, ¿pueden sus usuarios tocar esos pequeños botones (esto se conoce como un Discapacidad situacional)? Si está creando una aplicación para que los profesores introduzcan las calificaciones, ¿cómo cree que afectará a los padres de los profesores y a los estudiantes (se les conoce como Usuarios primarios, secundarios y terciarios)? No hay preguntas correctas, así como no hay respuestas correctas. Habla con tus usuarios y empatiza con sus objetivos. Vuelve a la mesa de dibujo e idea un prototipo. Pruébelo con ellos, recopile comentarios, sorpréndase e itere. Al igual que la ingeniería de software, el desarrollo de productos es un proceso iterativo (léase: ágil).

La experiencia de usuario no es solo el trabajo del diseñador de interfaz de usuario. Al igual que una buena interfaz de usuario, sabrá si la experiencia de usuario de una aplicación es buena o mala. Cualquier miembro del equipo puede contribuir a tu diseño de UX utilizándolo y proporcionando comentarios y sugerencias. Pídeles a tus amigos que lo usen también para recopilar más comentarios e ideas.

Probablemente puedas adivinar ahora que la UX está algo relacionada con la marca. Las dicciones que prefieren el coloquialismo a la especificidad pueden transmitir un sentimiento relajado y amistoso (En 2018, Gojek renovó su aplicación para relacionarse mejor con los lugareñosy Don Norman habló de diseños que hacen feliz a la gente). Las transiciones suaves y los diseños ordenados pueden transmitir una sensación de estabilidad y confianza (conocida como el Efecto estético-usabilidad). Las animaciones y la elección de materiales (degradados, acrílicos, sombras, elevaciones, etc.) dan una sensación de espacio y control, de que el usuario conoce las relaciones entre los elementos de la interfaz de usuario. Probablemente ahora puedas apreciar cómo la mayoría, si no todas, las decisiones de la interfaz de usuario se derivan inherentemente de consideraciones de UX.

Interfaz de usuario

La interfaz de usuario es el espacio donde se producen las interacciones entre humanos y computadoras para lograr sus objetivos. Probablemente ya estés familiarizado con algunos de los conceptos de la interfaz de usuario de la Tarea 1. Pero el diseño de la interfaz de usuario es más que una tipografía o una teoría del color.

Algo único en esta tarea es la incorporación de tecnologías de IA en su aplicación. Francamente, este es un desarrollo bastante nuevo y no hay reglas estrictas en el diseño de interfaces para aplicaciones de IA. Sin embargo, hay algunos aspectos que uno debe tener en cuenta a la hora de incorporar inteligencia en su aplicación.

La ética es un gran problema cuando se trata de diseño en general, no solo de aplicaciones. Dado que la IA es una tecnología emergente, debe ser transparente sobre lo que su nueva tecnología puede y no puede hacer. Proporcione fuentes de terceros siempre que sea posible, protéjase o incluso admita si algunas acciones no son posibles. Con el tiempo, esto influye en las afirmaciones y avales que harás en tu aplicación. Es aún más importante si tu aplicación se ocupa de campos sensibles como la salud o la ingeniería, porque una recomendación demasiado confiada es tan buena como un error de juicio. Para cada recomendación, asegúrese de que el usuario finalmente tenga control sobre sus decisiones. No asumas, automatices ni confirmes acciones críticas en nombre del usuario; En su lugar, dales el control para aceptar, rechazar y/o sugerir comentarios sobre tu recomendación. Para cada elemento o característica de la interfaz de usuario inteligente que elija desarrollar, recuerde siempre que la inteligencia es artificial y, en última instancia, los humanos tienen la última palabra.

Ni que decir tiene que es la privacidad y la recopilación de datos. Sé transparente sobre qué, cuándo y dónde estás recopilando análisis y/o heurísticas de las interacciones de un usuario. Explique y dé a los usuarios la opción de optar por no participar en ciertas funciones inteligentes. Da a los usuarios control sobre lo que quieren o no quieren compartir (piensa en la configuración de permisos de aplicaciones en iOS y Android). Rápidamente se dará cuenta de que estas consideraciones no son nuevas ni exclusivas de las aplicaciones de IA; Se aplican a cualquier aplicación. La ética y la privacidad son la parte más específica del diseño de la interfaz de usuario, y lo es aún más cuando tu aplicación maneja datos confidenciales y realiza acciones confidenciales. Google tiene una gran guía para diseñar aplicaciones de IA que se centran en los humanos.

No hace falta decir que los principios básicos del diseño de la interfaz de usuario todavía se aplican en este hito. Los párrafos anteriores tenían como objetivo arrojar luz sobre los puntos de atención al crear aplicaciones de IA.

Fase 3: Lanzamiento

Página de aterrizaje

De forma similar a lo que ha leído en la Tarea 1, lanzar el sitio de su producto solo cuando la aplicación está lista suele ser subóptimo. En este hito, estás construyendo un sitio de producto (uno real, esta vez) que muestra tu producto. Algunos ejemplos decentes incluyen Remix, Flota de JetBrainsy Copiloto de GitHub. Un gran sitio de producto debe lograr: explicar por qué existe, informar sobre las características y llamar a una acción (una llamada a la acción).

Dado que este sitio se relaciona con el lanzamiento de su producto en un hito posterior, también vale la pena pensar en cómo se ve su sitio cuando se comparte. Piensa en lo que sucede cuando compartes una URL a través de Telegram, WhatsApp o LinkedIn. Hoy en día, las personas no solo ven la URL, sino que también ven una miniatura, el título del sitio ( truncado si es demasiado largo) y las primeras oraciones de la descripción del sitio. Estos metadatos son un estándar conocido como Protocolo Open Graph. Optimizar esto es extremadamente beneficioso porque influye en los usuarios incluso antes de que se haga clic en el enlace.

Analítica

Debería estar interesado en las estadísticas de uso de su aplicación. Google Analytics 4 es una forma popular de recopilar información de los usuarios. Se puede configurar fácilmente: los siguientes ejemplos utilizan el fragmento. Hablaremos de Google Analytics en la siguiente sección, pero no dude en utilizar las alternativas que prefiera. Más recientemente, ha habido un enfoque cada vez mayor en servicios de análisis de sitios web más centrados en la privacidad.gtag.js

El seguimiento de eventos puede proporcionar información más detallada sobre las acciones de los usuarios. Se pueden usar para rastrear más eventos, como estados de solicitudes de red, botones presionados o incluso interacciones de campos de formularios. El siguiente código JavaScript se puede utilizar para registrar un evento personalizado en GA4:

gtag('event', '<event_name>', {
<event_parameters>
});

En particular Eventos recomendados Le ayuda a medir características y comportamientos adicionales, así como a generar informes más útiles.

Si la interfaz de su aplicación está construida predominantemente con un marco MVC de JavaScript como React, es muy probable que tenga una aplicación de una sola página; una página HTML con todas las transiciones manejadas por código JavaScript y URL administradas por la API HTML5. Se puede seguir realizando un seguimiento de las vistas de página mediante vistas de página virtuales ejecutando el siguiente código en su lugar durante un cambio de ruta del lado del cliente.pushState

gtag('event', 'page_view', {
page_title: '<Page Title>',
page_location: '<Page Location>',
});

Refiérase a Documentación de GA4 sobre cómo "Medir las páginas vistas virtuales" para obtener más información. Como alternativa, es posible que el marco haya proporcionado documentación dedicada sobre cómo enviar eventos para cambios de ruta.page_view

Google Analytics solo actualiza los informes una vez al día, no esperes ver resultados inmediatos. Sin embargo, hay señales para comprobar que el seguimiento está funcionando en su aplicación:

1. Utilice el depurador oficial de Google Analytics Extensión de Chrome (recomendado)
2. Verifique la pestaña "Red" en las herramientas de desarrollo proporcionadas por su navegador. Cada vez que se produce una página o un evento rastreado, debe aparecer una nueva solicitud de disponibilidad general.
3. Vete a Informes > tiempo real en el panel de Analytics, que le permite ver las actividades de su aplicación casi en tiempo real.

Se puede encontrar más información y ejemplos en la Documentación oficial de Google Analytics 4.

Campaña de lanzamiento

Una vez que tengas ese increíble software listo para la producción, es hora de anunciarlo al mundo. Deberá designar una hora de lanzamiento, planificar lo que sucede en el momento del lanzamiento y, lo que es más importante, retener a los usuarios después del lanzamiento.

Es como una conferencia de prensa; Necesitarás personas que te ayuden a correr la voz de que decides extender tus alas. Por lo tanto, recopile sus conexiones más cercanas, foros, sitios de redes sociales (Facebook, Instagram, etc.), comunidades (por ejemplo, Reddit, X, HackerNews, Discord, etc.) y personas influyentes. Decide y planifica qué contenido representará mejor tu producto. Haz algunos borradores (texto, video, banners, dependiendo de la naturaleza de los medios), simula de ellos y revisa hasta que tu equipo se ponga de acuerdo sobre el mejor anuncio de lanzamiento. Tu equipo debe tener todos estos materiales listos, para que en el segundo de lanzamiento, todo se publique al mismo tiempo.

Algunos productos incluso pueden decidir hacer Lanzamientos suaves. Pensar Clubhouse y Navegador Arc con sus esquemas de solo invitación. Desde el punto de vista de los desarrolladores, los lanzamientos suaves son excelentes para realizar pruebas beta y obtener comentarios de manera ágil. Con una adquisición de usuarios limitada, es más fácil atender los problemas y sus servidores tienen menos posibilidades de explotar. También da una sensación de exclusividad; Hace que los que se han unido se sientan exclusivos, y los que no se han unido envidian. Los sistemas de referencia también fomentan el boca a boca, así que eso es una ventaja. Esta exclusividad puede crear expectación y expectación, ya que la gente está atenta a cuándo termina la lista de espera o se une a la lista de espera, después de lo cual puedes utilizarla como canal para compartir actualizaciones y asegurarte de que siguen recordando tu producto. Pero las listas de espera pueden incluso retrasar la adquisición de usuarios (bueno, literalmente está limitando las adquisiciones), lo que significa un menor uso, usuarios activos y comentarios. El CEO de Arc Browser habló sobre cómo están perdiendo hasta el 80% de las inscripciones debido a tener una lista de espera. Además, se debe escribir código para admitir esta lista de espera, y eso es algo más que mantener, solo para eliminarse cuando la lista de espera se ha ido. Por lo tanto, se debe tener prudencia a la hora de decidir optar por lanzamientos suaves y/o listas de espera, ya que modularán la curva de adquisición de la aplicación.

Después del lanzamiento, monitoree todos sus análisis y observe el crecimiento. Asegúrese de tener técnicos listos para corregir errores o reiniciar el servidor en caso de que la situación lo requiera. Asegúrese de tener el equipo de atención al cliente listo para responder cualquier consulta durante el momento del lanzamiento. La adquisición de usuarios no es instantánea y necesita repeticiones y recordatorios para que el sentimiento se mantenga. Uno de los mayores errores que uno puede cometer después del lanzamiento es dormirse en los laureles después de ver crecer la curva de usuarios activos. Su equipo debe comenzar a planificar la próxima cadencia (próximo lanzamiento, próximos anuncios, etc.) para que cuando esa curva comience a estabilizarse, tenga algo reservado para volver a subirla.

Product Hunt es un sitio de renombre para descubrir nuevos productos en tecnología. Está respaldado por Y Combinator y ha sacado a la luz algunos programas famosos recientemente, por ejemplo, Noción, Obsidiana, Nutriay BeReal. Es una gran inclusión para el lanzamiento de un producto de software debido a su comunidad y gran alcance. Para lanzar en Product Hunt, necesitarás varios contenidos listos para enviar: un sitio de producto, un logotipo, un primer comentario, un vídeo de demostración, un discurso de marketing, etc. Product Hunt tiene un Lista de lo que debe incluirse en la publicación de su producto, y un excelente sitio sobre la preparación para el lanzamiento de un Product Hunt. Es posible que también desee ver cómo Los productos de IA se lanzan en Product Hunt.

Aquí hay un ejemplo de lista de verificación de lanzamiento que Yangshun y su equipo utilizaron para lanzar Docusaurus 2.0 en 2022 lo que contribuyó a que Docusaurus 2.0 alcanzara la "Producto del día" adjudicar.

Fase 4: Ir más allá

Esta sección es puramente opcional. Completar los hitos descritos en esta sección puede contribuir al factor de enfriamiento del 30%.

Se han presentado varias sugerencias. Hacemos hincapié en que se trata de meras sugerencias, lo que significa que si las encuentra inadecuadas para su aplicación, aún puede obtener puntos completos en genialidad al proponer sus propias ideas. Por otro lado, el uso ciego de estas tecnologías sugeridas para crear funciones redundantes no le dará ningún crédito. Se trata de usarlos de manera creativa para hacer que su aplicación sea más deseable de usar.

Incrustaciones (opcional)

Una técnica recomendada para mejorar los resultados generados es complementar el modelo con información de alta calidad, relevante y actualizada sobre la consulta e instruir al modelo para que use la información al generar la salida. Esto es especialmente útil si la consulta se refiere a eventos recientes o información con la que no se ha entrenado el modelo.

Las incrustaciones se refieren al método de representar palabras o frases como vectores (lista) de números de coma flotante. Estas incrustaciones capturan significados semánticos basados en el contexto en el que aparecen las palabras en los datos de texto. Las palabras con significados similares tendrán representaciones vectoriales similares en el espacio de incrustación.

Por lo tanto, las incrustaciones se pueden utilizar para implementar una recuperación eficiente del conocimiento. En particular, un corpus de texto se puede dividir en fragmentos, y cada fragmento se incrusta (se convierte en un vector de números) y se almacena. A continuación, se puede incrustar una consulta determinada y se realiza una búsqueda vectorial para encontrar los fragmentos de texto incrustados del corpus que son más similares/relacionados con la consulta.

Para buscar rápidamente en varios vectores, se recomienda almacenar los vectores en bases de datos de vectores que proporcionan formas de consultar la colección de vectores dada una consulta.

• Supabase Vector: Supabase es una alternativa de código abierto a Firebase basada en PostgreSQL. Con la extensión pgvector, puede almacenar datos vectoriales. Esto se recomienda porque puede utilizar Supabase para datos relacionales y vectoriales, utilizando una base de datos para todas las necesidades de su aplicación.
• Evaira: Base de datos vectorial de código abierto que también ofrece una opción totalmente administrada.
• Piña: Base de datos vectorial totalmente administrada, fácil de desarrollar y fácilmente escalable.
• Chroma: Base de datos de incrustación de código abierto nativa de IA. A partir de agosto de 2023, no ofrece alojamiento administrado.

Por ejemplo, el propietario de un sitio web de comercio electrónico podría incrustar información sobre la empresa y los productos para crear un chatbot de atención al cliente. El chatbot responde a las consultas de los usuarios obteniendo los vectores relacionados con la consulta y pasando tanto la consulta como la información necesaria a un LLM.

Más información sobre las incrustaciones:

• Incrustaciones - API de OpenAI
• Incrustaciones - Cohesión

SEO y Compartir en Redes Sociales (Opcional)

Las plataformas sociales como Facebook, Instagram y Twitter reciben miles de millones de usuarios cada mes, la mayoría de los cuales están en dispositivos móviles. ¿Dónde más se puede encontrar el potencial de llegar a tantas personas sin gastar un solo centavo en publicidad?

La integración de Facebook Login puede ayudar a los usuarios potenciales a superar la inercia de un tedioso proceso de registro y, potencialmente, puede hacer que se sientan más inclinados a probar su aplicación.

Plugins sociales de Facebook o Twitter para sitios web Crea una publicación o tweet en la línea de tiempo con un solo clic del mouse, ampliando tu alcance a amigos y seguidores de tus usuarios actuales. Tener solo un amigo por usuario ( entre cientos) registrado duplicaría fácilmente su base de usuarios.

Lo mejor de todo es que la mayoría de estas características se pueden incluir copiando y pegando fragmentos de código proporcionados o llamando a algunas funciones en el SDK de JavaScript. Esto es tan simple que es un desperdicio no hacerlo. Sin mucho esfuerzo adicional, puede hacer que su aplicación sea vista y posiblemente utilizada por muchas más personas. Por supuesto, su aplicación debe ser buena o nadie la compartirá.

También asegúrese de que las imágenes de vista previa para compartir en redes sociales sean atractivas. Vercel proporciona una herramienta útil para generación dinámica de imágenes OG.

Esquema de evaluación

La calificación del trabajo se divide en dos componentes: el cumplimiento de los hitos obligatorios (70%) y el factor de frialdad (30%). Excluyendo el hito 0, hay 16 hitos obligatorios en total. Los hitos 1, 2, 3 y 10 valen un 2,5% cada uno. El resto vale un 5% cada uno.

El 30% restante se otorgará en función de los resultados relativos de los distintos equipos. El mejor equipo puede recibir hasta un 30%, mientras que el equipo con peor rendimiento menos del 5%. Los hitos opcionales también pueden contribuir a ello.

En general, la tarea de la aplicación de IA vale el 20% de su calificación final.

Modo de presentación

La presentación final debe realizarse el sábado 28 de septiembre de 2024 a las 11:59 horas.

Lo siguiente deberá enviarse a Coursemology (en "Tarea 3 - Aplicación de inteligencia artificial") e incluirse en su repositorio de GitHub:

Un escrito, , que contiene sus respuestas a todos los hitos obligatorios que requieren respuestas escritas. Clasifica tus respuestas por los hitos a los que pertenecen. Asegúrese de que la URL de su aplicación en vivo y el enlace al repositorio público de GitHub estén claramente indicados en el artículo para la comodidad del personal docente.group-<number>-milestones.pdf

Un pitch de una o dos páginas de su solicitud, presentando su solicitud al personal docente, es decir, convénzanos de que su solicitud es tan buena que merece el 30% de los puntos de genialidad. Restricción: no más de 2 lados A4.group-<number>-pitch.pdf

Lo siguiente solo tendrá que incluirse en tu repositorio de GitHub:

1. Un archivo en el directorio raíz. GitHub lo renderizará automáticamente en la página principal de tu repositorio. Es posible que desee aplicarle estilo utilizando cualquiera de los lenguajes de marcado compatibles. El archivo debe contener:README.md
2. La lista de los miembros del grupo, incluyendo los números de matrícula, los nombres y una descripción de las contribuciones de cada miembro a la asignación.
3. El nombre de la aplicación.
4. La URL de su aplicación, es decir, su aplicación debe ser accesible en línea en algún lugar.
5. Instrucciones de configuración para pruebas locales (es bueno tenerlas).
6. Recursos que has usado significativamente para compilar tu aplicación (por ejemplo, tutoriales, referencias de código fuente, referencias de diseño, plantillas de interfaz de usuario, etc.).
7. El código de la aplicación. Si tu grupo utiliza submódulos de Git, asegúrate de que el equipo docente también pueda acceder a estos submódulos (y que estén actualizados para hacer referencia a las últimas confirmaciones). Te animamos a que utilices monorepos en su lugar (por ejemplo, a través de Turborepo) para que solo tenga que enviar un repositorio.

El incumplimiento de las instrucciones de envío (por ejemplo, un nombre incorrecto del archivo) dará lugar a la deducción de puntos.

Las aclaraciones y preguntas relacionadas con esta tarea deben publicarse en el Foro de Coursemology.

¡Buena suerte y diviértete! 🙂